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王健林 孤独中前行

新闻来源: 时间:2013-08-31 22:11:40

  南万科,北万达。住宅地产商万科的身后有中城联盟以及更多的模仿追随者、竞争者,商业地产商万达在 自己的领域却几乎是独步武林。万达用孤独前行的探索方式,开发了近30个商业地产项目,持有运营超过400万平方米的商业物业,一步步夯实了万达在商业地 产领域无人能撼的领先地位和影响力。
  商业江湖中,企业掌门人的性格注定要融入到他/她所创立的企业中(地产行业尤甚)。万达与万科殊途背后,站立的也是两个性情迥然不同的企业领袖。“潇 洒于企业之外、万科治理顺畅是王石眼中的成功,辛苦努力、推动万达所有的重大进步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。
  某项目酒店外墙瓷砖有1/3是非标准件、某项目是通过“倒施工”方法建筑而成;每年万达新增加多少个项目、多少平方米土地储备、分别在哪些城市……万 达上上下下的运营细节、财务数字,53岁的王健林都信手拈来、脱口而出。万达一位资深高管告诉记者:“万达所有事情都装在董事长脑子里,你问分管领导可能 也没有他记得清楚。”

当然,博闻强识、事必躬亲并非王健林360个工作日的重头。
  商业地产、订单地产、城市综合体、REITS、不动产商,王健林几乎每年都会在商业地产领域推出新的概念、业态和模式。现在,“订单地产”已经成了商 业地产的“基本理论”,而能够建立自己的城市综合体(同时拥有酒店、商场、写字楼和高级公寓的建筑群)模型的公司,哪怕是略具雏形,也都已经能够在商业地 产领域呼风唤雨。
  与王石承认自己爱“显摆”类似,祖籍四川、立业于东北大连的王健林承认自己“好面子”,“喜欢听人赞扬”。在大多数企业还将“员工培训手册”、“公司 基本法”当作绝密文件的时候,万达的企业管理手册每年出更新版本,并大量印刷欢迎同行索取。今年,万达将成立万达学院,将商业地产从招商、建造到运营各个 环节的《商业地产操作规则》公开发行。
  不难想见,这样做的后果必然导致集团内部出现不同的声音。“为什么我们要把自己花费时间、金钱得出的经验和竞争对手分享呢?”王健林的回答也很简单:“如果核心竞争力是能够用U盘拷走的,那还是核心竞争力吗?”
  现在和万达签了“共进退”协议的企业有8家,包括百货、超市、电影院、数码广场等不同品类,保证无条件在万达所有新增商业地产项目中开店。另外,万达还有30多家关系紧密的合作伙伴。这些是王健林更为看重的,是“别人学不到,抢不走的。”
  王健林并不是个以运气好著称的地产商。从2005年就开始准备上市,从红筹做到REITS的万达已经“扔了几千万出去”,但是“醒得早,起得晚”,在 2007年地产行业集中上市的高峰年,打算重新回归A股的万达还在排队等待。“上市后能否成为中国首富”的问题已经不能让王健林兴奋。
  十多年前每年去欧洲狂扫名牌的他,现在经常两个星期花不掉2000块。他现在经常谈起的是比尔·盖茨和巴菲特,这些人的善举刺激了他更深层面的好胜心。
  32岁之前的王健林,是一名优秀的军人。今天的王健林,声望来自他一手创办的万达集团——一个曾经因为足球而扬名天下,依靠商业地产而迅速壮大的企业。

 足坛进退急先锋
  万达发家于地产,但扬名于足球。直到今天,许多人还认为万达是一家“体育公司”。“1994年,大连市体委主任找到我,说国家想搞足球联赛,我也算个著名的球迷了,所以就干了!”王健林如是说。
  中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部由此成立。

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